Kiezen voor talent- of competentiemanagement of beiden. Het leek me een gemakkelijke keuze. Tuurlijk is het evident om de meest competente of getalenteerde persoon op de juiste plaats te zetten. Maar toch is dit niet zo. Soms wordt er gekozen voor diegene die het hardst roepen, die kunnen 'tafelspringen". Is blijkbaar een nieuwe sport, tegenwoordig. Ik dacht dat dit in tijden van het nieuwe werken uitgestorven was?! Op elke HRM website, in columns, tijdschriftenartikels,... wordt er met geen woord gerept over deze olympische discipline. Wel over de nieuwste technieken inzake talent- en competentiemanagement., het belang de juiste persoon op de juiste plaats,  van objectiviteit in selecties, en noem maar op. Blijkbaar ontgaat dit aan diegene die beslissingen nemen en werknemers op postjes plaatsen. Het is geen democratisch proces wordt dan gezegd.

Tja, naïve ik...

Weet u het? Bent u een coach of een bulldozer? 

Een coach is iemand die zijn werknemers helpt werkgerelateerde doelen te bereiken, iemand die zijn medewerkers ondersteund en de kansen biedt om zich te ontwikkelen.

Een bulldozer daarentegen gaat over zijn medewerkers heen. Gaat door zonder achterom te kijken, vernielt zonder het misschien zelf te beseffen.

Wat is het meest rendabele op lange termijn? Tja, iedereen zal op de vraag uit volle borst: “coach!” roepen, ook de bulldozers. Maar waarom zijn er dan nog zoveel bulldozers als leidinggevenden? Omdat ze vinden dat wat ze zelf doen beter is? Even snel iets oplossen zodat er tijd gewonnen wordt?

Laat me duidelijk zijn, als werknemer wil je geen bulldozer als leidinggevende.

Onze nieuwe blog is vandaag van start gegaan. Houdt focus hierop en wij zullen proberen je geïnformeerd te houden. Je kunt nieuwe berichten plaatsen op deze blog via de RSS feed.